2015年度十佳设计师/一宅设计艺术设计总监 郭昆 专访

我的专注和理念

  我一直都很喜欢台湾美学大师蒋勋说的一句话：美，是回来做自己。“美，是回来做自己。家，要有自己的模样。”就是我们一直尊崇的设计理念。

  正是有这样的理念支撑，我们越发明确了自身的定位。如今，我们主要专注于样板间、个性化私宅、酒店的软装设计，此类空间的诉求与我们的理念十分契合。

我的设计价值观

  评判设计的价值，是否具有生命力是我看重的一点，尤其是公共空间，经过三五年时间的考验，还能被传颂，这就是价值的体现。站在甲方的立场考虑，持久的使用，并保证经营的持续性也是设计的价值所在。有价值的设计，必然是经过积淀和洗礼后还保持着顽强的生命力。

我对成功空间的标尺

  成功的空间应该是让进到空间当中的人感到心情舒适，并获得身心的释放。就像很多人喜欢去马尔代夫度假，为的就是找到心灵的归宿，这是同一个道理。

  不少家具卖场的展厅都是一年一装，一年一换，这是一种诟病。我们是否可以把展厅做成精品，变为标杆，发挥设计的力量做出经久弥新的空间。生命力，是评定空间成功的标准。

  成功的空间应当是叫好又叫座，给经营者带来好的的收益。

我的管理法则

  在设计创作者和设计管理者二个角色之间游走是一个很难的问题。我认为最理想的状态是以合作伙伴的关系去处理问题和配合工作。设计师这个群体本身就不喜欢被约束，尤其是90后的年轻设计师。在大的游戏规则不变的情况下，与其是以领导者的身份去管理，不如以合作伙伴的方式去合作，这种状态下才能最好的发挥出每一个合作伙伴的潜能。

  管理，就是合作。

我的设计心路

  从2014年开始做设计至今，我做设计的态度和对设计的理解都发生了很大的变化。刚开始觉得很简单，二年以后，我发现设计变得越来越难。最初我设计的初衷是把空间做漂亮，后面明白设计的痛点是要把甲方的个性、思想、诉求通过作品表达出来。

  摒弃停留于表面的浮华，挖掘设计的本源是我走过一段路途后对设计的感悟。

我的未来之路

  关于未来的定位，我希望是回归到一体化的系统当中。

  软装曾是行业里缺失的一块。面对整体系统化服务需求增加的市场，很多设计师开始补软装这一课。在这种情势下，我们的定位是把硬装和软装做完整统一性的呈现，为客户提供一体化服务。

  中国的设计走得太快了，设计师经常在没有找到设计的由头的时候便开始了抄袭。未来的路，希望自己可以有一颗“匠心”，能够专注于一体化设计，并且坚持走下去。

我是云南设计师

   作为一个生长在云南的设计师，我不自觉的觉得自己肩负了一份责任。云南是一个地域文化极具特色的地方，这个地方的特有文化为我们的设计提供了很多素材，我认为我们要做具有云南特色的设计。以台湾和香港为例，台湾是有深厚文化底蕴的城市，香港是文化底蕴相对薄弱，但商业气息更为浓烈的城市，这种人文的差异造就了台湾设计和香港设计的差异。     

  云南设计，也应该被打造成为一张具有辨识度的“名片”。

  这张名片背后，需要积蓄云南设计师的能量。多年来我在清华等学校不断进修，但是却难以碰上云南的设计师。我想说，能量的积蓄，来自于设计师的不断学习和提升。